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“质量月”来一场可视化的质量管理(9.4)

时间:2019-09-04 11:38 来源:未知 作者:admin 点击:

 

        “截至8月末,项目已完成工序638道,漏报工序0道,报验率100%!”8月31日,留祥路提升工程的项目经理在8月份工地例会上宣布。与会建设及监理单位负责人总结时,对此数据高度评价,认为项目部抓住了质量管理的关键,落实了工序质量管理制度。

        如何落实现场工序质量验收制度?这个令很多项目困扰的问题,在留祥路提升工程得到了有效的解决。“工序百分百验收”,如何做到的呢?

        原来留祥路提升工程在项目准备阶段,项目筹备组积极探索质量管理手段,在建设单位的主持下,引入了一套项目管理信息系统,实现项目管理信息数据的有效收集、记录、存储,对项目进展实时跟踪和控制。就质量管理而言,该系统有以下优点。

        项目管理信息系统基于钉钉办公平台,不需要另外客户端,手机操作方便。响应杭州市政府对在杭企业的办公要求,项目建立阿里巴巴钉钉办公系统—留祥路提升工程工作群,建设、监理、施工单位管理人员纳入群里,不同单位、不同部门的人员分组排列,实现不同职责。通过开发群拓展工程管理应用,开展项目质量管理。

        单位工程分部分项工序划分准确,指导工序管理工作开展。根据项目的分部分项划分,将各分项工程的工序进行细化后,导入系统。比如,桩基工程划分成钢筋笼制作、测量放样、成孔、一次清孔、第1节钢筋笼连接、第2节钢筋笼连接、第N节钢筋笼连接、二次清孔、混凝土首灌、混凝土浇筑完成、凿桩头、桩基检测等十余道工序。现场技术员在现场工序完成后,使用智能手机登陆钉钉系统,拍摄工序照片,选择验收监理工程师。任务以短信形式发送至监理工程师手机,“叮、叮”监理工程师收到提示后,点击验收确认。

        数据自动统计,生成管理看板,管理可视化。项目管理信息系统自动统计出现场实时使用的数据,自动形成相应图表。以工序管理为例,基础及下部构造共划分工序2729道,截至8月末,项目已完成工序638道,漏报工序0道,报验率100%。管理数据一目了然!

        工程项目是靠人来管理的,工程的质量、安全、进度目标都是依靠人的活动来实现。人都是有惰性的,管理是克服惰性的体现。完全依靠操作工人的自觉性,是做不好事情的,必须要去“管”。通过信息化手段推进项目管理制度化,提高管理效率。信息化系统提供了管理手段,但归根结底,项目管理还是要靠人,靠忠于企业、在状态、能干事、善合作的人才。

        俗话说,“贵有恒,何必三更起五更眠。最无益,莫过一日曝十日寒。”后续施工中,仍要戒骄戒躁,继续坚持,将工序验收制度一以贯之,直至工程竣工。

        留祥路提升工程项目是四公司在杭州市的首个市政项目,在“质量月”到来之际,项目全体员工在习近平新时代特色社会主义思想的指导下,紧随公司发展步伐,以争创“西湖杯”为目标,苦干实干,打响进入杭州市场“第一枪”!

 

 

 

留祥路项目

谢元鹏