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方成武调研项目适应性组织工作(10.21)

时间:2019-11-05 14:43 来源:未知 作者:admin 点击:

 

        10月20日,公司党委委员、副总经理、浙江分公司总经理方成武到留祥路提升工程项目,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育现场调研。

        此次调研紧紧围绕“如何科学设置与项目规模、特点相匹配的项目适应性组织”这一课题,以问题为导向,以对标为手段,针对基层项目管理中的重点领域和薄弱环节,基于现状项目的管理逐渐成为新时期的通用管理模式,如何把各方面的人员、资源整合到一个新的项目组织结构中去,展开充分讨论交流。

        调研会上,方成武根据不同项目领域、规模及特点结合项目实际提出:一是项目成立之初要根据项目自身特点、项目目标及特难点,适应性组建临时复合型攻坚小组,主要体现在前期内业、项目前期推进及外联上,打通首要关卡,先入为主,赢得主动;二是根据项目实际生产低潮和大干期间,存在冗员和人员配备不足情况,临近项目之间要互通有无,加强沟通,合理调配人工料机,优化流程,提高工作效率;

        三是项目各部室职责划分存在部分界定盲区,职责权限划分不清晰,容易导致责任推诿及沟通困难,存在多个项目同一版本的“制度上墙”,要根据各项目实际编写各项目岗位职责,不断优化完善;四是加强项目整体管理及业务知识水平,不定期组织各层次区域“送教上门”,合理规划员工职业通道。

        最后,方成武强调,目前,项目组织管理正在项目规模、结构等各种要求下,演变为一种新型的组织和管理形式,大家要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记自身职责,勇于争先不懈怠,敢于攻坚不畏难,善于创新不守旧,攻坚克难,砥砺前行,践行初心使命!
 

 

赵钱